CU Controlling in einem mittelständischen Unternehmen
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
1 Vorüberlegungen zum Thema der Arbeit
1.1 Zielstellungen und Vorgehensweise der Arbeit
1.2 Die Entwicklungsgeschichte des Controlling
1.3 Vorstellung des Unternehmens
1.4 Die Niederlassungen der XYZ GmbH
2 Theoretische Betrachtungen und Begriffsdefinition
2.1 Inhalte und Aufgaben des Controlling
2.2 Aufgaben und Anforderungsprofil des Controllers
2.3 Die Bausteine des Controllingsystems
2.4 Organisatorische Eingliederung des Controlling
2.5 Operatives und Strategisches Controlling
2.6 Die Profit-Center-Struktur von Unternehmen
3 Der Ist-Zustand der XYZ GmbH
3.1 Die Organisation der Niederlassung
3.2 Das Controllingsystem der Niederlassung
3.3 Die Planung der Niederlassung
3.4 Die Kontrolle der Niederlassung
3.5 Die Steuerung der Niederlassung
4 Schwachstellen im Controllingsystem der Niederlassung
4.1 Schwachstellen in der Niederlassungsorganisation
4.2 Die Schwachstellen der Planung
4.2.1 Inhalt und Aufbau der Jahresplanung
4.2.2 Schwachstellen im Planungshorizont
4.3 Schwachstellen der Kontrolle
4.3.1 Schwachstellen im Informations- und Kennzahlensystem
4.3.2 Schwachstellen im Berichtswesen
4.4 Schwachstellen in der Unternehmenssteuerung
4.4.1 Führungssystem der Niederlassung
4.4.2 Ausführungssystem der Niederlassung
5 Verbesserungspotentiale im Controllingsystem
5.1 Verbesserung der Niederlassungsorganisation
5.2 Verbesserungspotential der Planung
5.2.1 Inhalt und Aufbau der Jahresplanung
5.2.2 Erweiterung des Planungshorizontes
5.2.3 Die Mitarbeiterzielvereinbarung als Planungsinstrument
5.3 Verbesserungspotential der Kontrolle
5.3.1 Ausbau des Informations- und Kennzahlensystems
5.3.2 Verbesserungen und Ausbau des Berichtswesen
5.3.3 Der Soll-Ist-Vergleich
5.3.4 Die Abweichungs- und Erfolgsanalyse
5.4 Verbesserungspotential in der Steuerung
5.4.1 Führungssystem der Niederlassung
5.4.2 Ausführungssystem der Niederlassung
6 Z U S A M M E N F A S S U N G
7 Anhang
GB 13:46, 2. Aug 2006 (CEST)